XiaoMing 嬗变，从“跨界”开始
——看骏泰如何从“泥淖巨兽”到行业明星
湖南日报记者 孙振华 彭雅惠
产品滞销、连年亏损、异味不绝、苦苦挣扎……这是过去的骏泰浆纸有限责任公司;
产销两旺、盈利大增、鸟语花香、信心满满……这是华丽转身后的骏泰新材料科技有限责任公司。
同一家企业，短短几年为何判若云泥?
嬗变，从“跨界”开始：从生产文化纸原料——纸浆，转型生产纺织新材料——粘胶纤维，一步棋走活全盘。
“麻烦”骏泰
年产能40万吨、投资40亿元的骏泰浆纸有限责任公司，2008年在怀化工业园投产。 投产没两年，骏泰浆纸就如陷入泥淖的巨兽，步履维艰。巨量的投资，沉重的财务成本将企业圧得透不过气来。
随着数字化阅读为越来越多读者接受，文化用纸需求大幅减少， 作为向文化纸提供纸浆的骏泰浆纸公司，面对产业的“天花板”，再怎么左冲右突也无力回天。压在企业头上的另一座大山是环保。制浆企业最大的环保难题并非废水，而是异味。尽管骏泰浆纸“严防死守”，但一不小心，异味总能从庞大复杂的装置中“溜出”。刺鼻的臭味，引得周边居民经常投诉。
制浆企业面临的第四个“麻烦”是原材料。40万吨产能，如果满负荷开机，需年消耗木材160万立方米。为满足企业所需“口粮”，公司派出大批员工到周边地区收购木材，但仍然常常陷入“无米下锅”窘境，一度两次停机待料。
4座大山压头，在母公司中国纸业、怀化工业园、贷款银行和附近居民眼中，骏泰浆纸已成为实实在在的“麻烦”和“包袱”。
“明星”骏泰
在文化纸浆产能过剩的阴霾中，骏泰浆纸看到了市场投下的一抹灿烂阳光：以木浆生产的纺织粘胶纤维供不应求。 而骏泰浆纸只要调整生产工艺，对装置进行些许改造，就能转产纺织粘胶纤维。
棉花、涤纶和粘胶，为当下三大纺织原料，其使用比例约为60∶30∶10。
鉴于棉花成本不断上扬且市场波动较大，纺织企业都在提高粘胶纤维的用量，三大原料比例正在向50∶30∶20演绎。
粘胶纤维，即服装上标识的“莫代尔”。作为一种再生纤维，其在质地上与棉花相近，吸湿性好，穿着舒适，可纺性优良，较涤纶具有明显优势。粘胶纤维已成为棉花的首要替代品。粘胶纤维的主要原料是溶解木浆。 而中国的溶解木浆供不应求。每年溶解木浆国内市场容量约350万吨，但国内溶解木浆产能才100多万吨，严重依赖进口，价格远高于文化纸浆。 这无疑是一个令人怦然心动的大市场。
骏泰人看到了转型成功的曙光，并雷厉风行付诸实施。2015年初开始，总经理谢先龙率管理团队，辗转大江南北，与国内多家粘胶纤维生产企业签订战略合作协议。
2015年8月，骏泰浆纸果断停止运行多年的文化纸浆生产，改产溶解木浆，并迅速成为行业的“领头雁”。
2016年7月，更名为骏泰新材料科技有限公司。
转型升级，立竿见影。2016年，骏泰科技销售收入比上年增长67%，利润增长77%。今年来势更加喜人，产品供不应求，订单已排到6月;一季度盈利2000多万元，一跃成为行业耀眼明星。
“宝贝”骏泰
5月上旬，记者来骏泰科技一探究竟。生产线正满负荷运行，仓库基本上没有库存。“产品刚下线就被拉走了，还要先打款再提货!”骏泰科技党委副书记陈雷乐呵呵地说。
“为何闻不到臭味了?”
“臭气已被彻底制服。”陈雷介绍，这些年企业共投入1亿余元进行污染防治。制浆企业普遍头疼的臭气泄漏难题已被成功攻克。目前，骏泰科技已成为国内外制浆企业臭气治理的样板。
驱车行驶在2000多亩的厂区，记者发现大片厂区空空荡荡，制浆所需原木并不像想象中的堆得遍地都是。
“优化了原料结构。”公司总工程师周鲲鹏介绍，以前主要使用原木作原料，采购、运输、堆放都相当麻烦，而且制浆时要根据不同木材品种调整生产工艺，影响生产效率和产品质量;现在原料绝大部分采用大型板材加工企业剩余的边角余料，质量好，供应稳定，占地少多了。
“领先一步，抢先一路。”周鲲鹏说，除了在全国同行率先转产，在市场一马当先外，骏泰科技还拥有竞争的“独门秘笈”：其装置既可“吃”阔叶林，也可“吃”针叶林;而一般制浆企业只能“吃”阔叶林。周鲲鹏打了个比喻，“骏泰科技好米、差米都能煮出好饭，原料保障高人一筹”。
“我们还在研发更多新品。”周鲲鹏介绍，溶解木浆不但能产出粘胶纤维，还能进一步提炼出木素质、塔尔油等化工产品，可用作染料载体和橡胶中间体等。骏泰科技新品研发正衔枚疾行，不久有望成为企业竞争利器。
“生物质能发电已成为企业又一利润增长点。”周鲲鹏介绍，骏泰科技利用废木料、废气、污泥发电，去年达5亿千瓦时。
骏泰科技总经理谢先龙透露，公司正在实施股份改造，力争尽快敲开资本市场大门。“如果成功上市，负债率将大幅降低。拥有好产品、卸下债务包袱的骏泰科技，将一飞冲天，从‘麻烦’变‘宝贝’指日可待!”
■短评
供给侧改革大有文章可做
孙振华
从步履维艰、濒临破产关门，华丽转身为行业明星，骏泰凤凰涅槃说明，供给侧改革大有文章可做。
我国经济发展从重视需求侧到重视供给侧，落点是要优化供给侧结构。从宏观层面来说，供给侧改革主要是做好“三去一降一补”文章;从微观企业层面说，供给侧改革主要是优化组织结构和产品结构。
当下，在全球经济的“寒冬”中，企业面临最大的难题是产能过剩。对一些无力回天的“僵尸企业”，关门破产，无疑是“去产能”的最有效手段;而对一些工艺设备先进，只是财务负担较重、产能过剩的企业，最佳选项还不是一关了之，应具体情况具体分析，或优化产品结构，或拓展新的市场，或降低财务成本。像骏泰公司一样，推开另外一扇窗，扑面而来的就是一片灿烂天空。如煤炭产能过剩，但可以转产煤制气、乙醇等市场需求产品;钢铁产能过剩，但高层建筑、桥梁、船舶、机械、汽车等用高档钢材市场却是一片红火;水泥产能过剩，但高标号水泥却是供不应求……
可以说，产能过剩是相对的，“没有夕阳产业，只有夕阳产品和夕阳企业”，企业只要遵循“人无我有、人有我优”的市场竞争法则，不断创新，产能就不会过剩。
当然，企业转型升级、产品结构优化，并非一定要另起炉灶，投资成本不允许，市场机遇更是稍纵即逝，在原有基础上更新改造，恰恰能事半功倍。
（来源：湖南日报）
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