Tom 中国经济网大同11月13日讯
（赵云雯通讯员陈国青）今年以来，白洞煤业公司不断提升党建工作水平，加强企业文化建设，强化干部作风转变，用“软实力”提升发展“硬实力”，为企业平稳健康发展奠定了良好的基础。
化政治优势为发展优势，提升党建工作水平。
该公司注重发挥党建工作在推动矿井发展中的重要作用，努力在增强党建工作的主动性，针对性和实效性上下功夫，以此积聚推动矿井发展的“正能量”。加强党性教育和党员管理，加强管理干部思想政治建设，加强党委中心组日常学习，时刻保持党员队伍的先进性和纯洁性。注重发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，通过开展“一名党员一面旗帜”，“党员践诺承诺”，“党员责任区”等丰富多彩的主题实践活动，切实增强党员干部责任意识，安全意识，保证了党内创先争优活动取得实效。
化文化理念为发展活力，加强企业文化建设。
该公司积极发挥企业文化的引领作用，通过强力宣传，让先进的企业文化在矿区落地生根，持续把文化理念转化为发展活力。以培育员工对企业的忠诚度，对岗位的责任心和对工作的执行力为目标，坚持面向安全生产和经营管理，面向制度建设和流程再造，面向员工素质提升和核心价值观塑造，促使员工与企业形成责任共同体，事业共同体和发展共同体，保证企业文化建设取得实效。同时，不断丰富文化内涵，着力推动学习力文化，倡导激情工作文化，拓展感恩文化，建立反思文化，注重速度文化，推进诚信文化，使员工的能力在企业文化的凝聚下得到充分提高。
化执行力为发展动力，强化干部作风转变。
该公司坚持把抓好制度落实作为解决执行不力，促进干部作风转变的重要抓手，认真抓好干部跟班值班带班制度的落实，把深入井下、深入基层作为考核领导干部作风的一项重要内容，并纳入绩效考核，同工资收入挂钩，进一步提高了领导干部跟班带班的质量。把做好本职工作作为捡验作风建设成效的重要标准，对领导干部履职情况及阶段性重点工作进行集中检查考评，杜绝了推诿扯皮现象，提高了工作效率。把强化监督检查作为加强干部作风建设的关键环节，采取明察暗访，领导抽查，专项检查相结合的办法，坚持抓早、抓小、抓苗头，从严整治干部队伍中存在的“庸、懒、散”等不良现象，彻底解决干部队伍作风建设方面存在的问题。
