XiaoMing 江苏“时代楷模”——践行核心价值·勇立时代潮头
在部队服役时期的崔根良。
1992年，崔根良（右二）接待日本客人。
名城新闻网讯（记者 汤登峰）带着勇于创新的拼劲和韧劲，他将一个濒临倒闭的丝织服装厂改头换面，打造成跻身世界线缆前十强、全球光纤通信前五强的龙头企业。23年，崔根良完成了从艰苦创业到卓越创新的实践，从中国制造到中国创造的飞跃，从企业责任担负到社会责任担当的升华，他的身上，深切地体现了一个共产党员、优秀企业家，为实现中国梦不懈追求和顽强拼搏。
“两根丝”：走出艰难创业之路
说到苏州吴江的产业，人们都会提起这里盛产的两根丝。一根是传统的蚕丝、棉丝、化纤丝，丝绸纺织产业；另一根是电缆丝、光纤丝，电缆光缆产业。如今的崔根良和亨通集团，正以其骄人的科技力量与销售业绩引领着中国的电缆、光缆、海缆行业。然而，30年前的崔根良却是从吴江的第一根丝开始艰难创业的。
上世纪80年代初，崔根良从部队退伍后投身商海，在浙江承包了一家乡镇企业。正当他在异乡蒸蒸日上之时，老家吴江七都镇的党委书记“三顾茅庐”邀请崔根良回乡，担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长。
浙江老板劝他，放着一年几十万不赚，回家去接管一个快倒闭的小厂，这太不划算了。崔根良考虑再三，婉言谢绝了浙江人的挽留，他说：“我是一名党员，党员就是一块砖，东西南北任党搬。现在组织上让我回去建设自己的家园，这是对我的信任和期盼，我怎么能回绝呢？”
返回家乡，他一头扎进丝织服装厂里，与员工们一起奋战在生产第一线，几乎24小时连轴转。还常常亲自外出跑供销，一走就是两三个星期，奔波于几个省之间。几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，净挣利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，镇党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。他又二话不说来到乳胶手套厂，和技术人员一道研究产品，在业内到处打听寻找能人，陪着工程师几天几夜地研修设备，只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。可是好景不长，一场国际经济危机与市场整顿波及到乳胶手套厂，工厂倒闭，员工们散伙，流水线停歇了。
出路在哪里，崔根良彻夜思考着。在绝望之中，他忽然想起在一本杂志上看到国外电缆光缆企业方兴未艾，引领世界，便突发奇想：自己以前在部队做过通讯兵，对电缆材料略知一些。假如兴办企业生产光电缆，或许能绝处逢生、走出困境。
经过细致的调研与分析，崔根良最终下定决心，放弃了传统丝绸纺织产业，开始创办新兴电缆光缆企业！然而此时，电缆光缆行业这根丝，不要说在吴江，就是在全国，也还是刚刚起步。镇领导批准了崔根良抉择，并希望他能把这一根丝做成吴江的支柱产业。
1992年，正值外向型经济在东南沿海兴起之时，崔根良抓住时机说服了日本妙香园株式会社投资150万美金，合资创办了吴江妙都光缆有限公司。他从美国、英国、德国、意大利、日本等国家引进了几十台先进生产流水线和检测仪器，使亨通插上了腾飞的翅膀，开辟了企业技改高起点发展之路，为亨通光缆产品的质量提升和出口海外奠定了坚实基础。
亨通迅速甩开同行，在国内线缆行业开始崭露头角，并逐渐向行业龙头的目标进军。到1993年底，亨通全年完成电缆121万公里，一跃成为全国同行业前列。1994年3月，崔根良正式组建省级江苏亨通集团公司，年销售突破3.5亿元。
1995年底，亨通销售再创新高，通信电缆产销量跃居全国第一，光缆年产销量跻身国内同行前5名，至2003年，光缆产销量居国内第二。崔根良从一个负债百万元，30多名职工，濒临倒闭的小厂起步，在一无资金、二无技术、三无人才、四无资源、五无市场的情况下，仅用了很短时间，就荣登全国通信电缆全国销量的冠军，站到了一个新的发展起点上。
(责编：李刻)
2003年，亨通光电在上交所隆重上市。
2012年5月2日，崔根良与美国南线集团SCR设备公司总裁Will Berry讨论电缆技术。
“两股气”：助推企业创新路上实现新飞跃
2003年，亨通光电在上海证券所上市，崔根良眼光又盯住了科技创新，提出要研发中国的光纤项目，自己生产光纤！这个决策震惊了光纤界。因为，当时的光纤技术、市场与价格都在外国人手里，外国人死死卡住了中国人制造光纤光缆的“脖子”。在中国，国字头的大企业、大研究所已经研制了20多年光纤拉丝技术和光棒制造技术，都没有成功，崔根良一个乡镇企业家是不是心太大了？
崔根良说：不是心大，是为了“两股气”。一个是骨气，我们中国人做人做事就是要有骨气，总不能永远看外国人的脸色搞生产，永远被别人压着。另一个是争气，要为亨通争气，要为中国光纤光缆制造业争气，要为中国人争口气，创造自己的核心技术，完成中国制造到中国创造的飞跃。
崔根良说干就干。他从全国同行里请来了顶尖专家作咨询，指导刚组建的研发团队，夜以继日，不断地消化改造装备、不断地更换材料、不断地调整参数，经过500多天的苦战，终于研发拉出了达到世界同行水平的光纤产品。
光纤的研制成功，给崔根良的企业带来了巨大的财富和无形资产，也给他增添了无限的信心，带来巨大的赞誉。但，他没有停下脚步，他明白，如果没有自己的光棒，光有光纤制造技术，主动权还是控制在别人手中，我们的市场还是要听外国人的摆布。他立即调整团队力量，鼓励大家要继续为中国制造业争气，研制光棒。
在亨通自主创新，转型升级的里程碑上，深深地镌刻着：光纤预制棒——自主研发——投资6亿——耗时3年。1500多个日日夜夜，屡试屡败、屡败屡试。研发人员向他报告进展或失败情况，他总是说不急不急，要精准、慢慢来。
直到成功那一天，崔根良喜极而泣地说，每天“烧钱”50多万，连续“烧”三年，心能不急嘛。可是，这是搞科学试验，是搞科学发明，是攀登科技高峰，不能因为我的情绪，影响科研人员的才智，影响大家的斗志，影响他们的发明创造。正是因为有了巨大的决心、有了这“两股气”，崔根良扛住了。
2010年8月7日，亨通自主创新研发的光纤预制棒终于成功面世。至此，亨通完全掌握了光纤、光棒的核心技术，奠定了中国在世界光通信领域的地位和话语权。
崔根良凭着骨气与争气，率领他的团队经过极其艰难的探索和研制，彻底打破了一直被国外垄断的光纤预制棒制造技术，使亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术自主知识产权的民族企业。从而，完成了亨通光缆从低端向高端的转变，完成了亨通从生产型向研发生产型的转变，完成了中国制造向中国创造的飞跃。
时任江苏省委副书记、苏州市委书记的石泰峰，在亨通集团考察。
中国著名经济学家吴敬琏（中）考察亨通集团。
“两肩挑”：肩负起对企业和国家的双重责任
从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对企业的责任和对国家的责任。30多年来，崔根良始终践行着这“两个责任”。
在崔根良眼中，一个好的企业家必须对员工和客户高度负责，对员工要爱，对客户要诚。
在亨通的发展历史中，无论企业遇到怎样的困境，甚至遭遇经济危机，崔根良都把企业职工的冷暖问题放在首位。亨通力缆公司的施娟永远不能忘记，1998年大学毕业后刚进亨通时，她一无所有，买不起房也成不了家。崔根良建造了人才公寓，以极低的价格卖给他们，还允许他们先从公司借钱，让刚参加工作的那批新员工解除了后顾之忧。
员工们常说：“在亨通干活，环境好、待遇高，富有人性化，感觉上不是我们在为崔总打工，而是崔总在为我们打工。如果崔总不干了，对他来说只是个人财富上少了几个零。但对于我们员工们来说，可能就是失业崩溃、难以养家。”
亨通现有员工有一万多人。崔根良常说，如果企业经营亏了，他对不住这一万多人和背后的一万多个家庭。他还常常对股东们说，员工有困难，绝不能将责任推向社会、推给政府。企业发展和员工幸福，就是他的奋斗目标。在一个企业里干事业、求发展，一定要共建共享、共同富裕。一个人富了不算富，大家富了才算富；一家人幸福不算幸福，大家都幸福，才是真正的幸福。
2010年底，一条来自巴西的好消息：全长1100公里、输送能力4000MW的500kV亚马逊河大跨越输电线路技术难题，被亨通解决了。该工程自启动以来，曾多方寻求欧美日世界著名公司为其解决大跨越、重雷区技术问题，但都没有得到承诺性答复。亨通人通过几十次理论验算和模拟试验，凭借全球最长跨度、最大截面的亨通造OPGW完全解决了世界工程的难题。
这就是崔根良永远的中国心，在他看来，企业追求利润是眼前的问题，而把事业做大、为国争光却是永远的。
崔根良外出考察。
崔根良为优秀员工颁发奖品。
“两颗心”：书写出一个共产党人的无悔人生
亨通经过20多年的发展，已成为中国光电行业航母，苏州市地标型企业。作为规模效益连年上升的大型企业集团掌门人，崔根良始终严格要求自己，怀揣着“两颗心”，一颗忠于党和祖国之心，一颗对社会大爱之心，履行着一个共产党员的使命与职责。
早在入伍当年，崔根良在一千多名三年以上老兵参加的军区军事大比武中，勇夺第三名，创造了当年入伍、当年立功、当年入党的奇迹。
在创办企业的30多年中，他最为看重自己的共产党员身份。他的企业在当地第一个成立党委、纪委、党校。有人问：“一个民营企业，只要依法经营、按章纳税，把经营做好了，何必搞党建那套呢？”
崔根良这样回答：“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水的力量，才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力。”
崔根良至今仍担任着集团党委书记。有朋友劝崔根良：“现在企业做这么大，你日常需要处理的事那么多，何必还要亲自担任党委书记？”
崔根良说，党建工作就是要一把手抓一把手。他不带头当书记，怎么体现党建工作的力度。鉴于企业不断壮大，员工越来越多，很难了解到一线员工的生活、工作、思想状况，崔根良首创了党员干部结对联系职工制度，规定从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工，确保联系结对全覆盖。
多年来，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，推行人才双向培养，目前公司管理层80%以上是党员。亨通党建已形成党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜，党委与基层支部党建推进两级体系。
正是卓有成效的党建工作，使得集团内1000多名党员就像1000多面旗帜，高高飘扬在集团各子公司内，成为各条战线上的先锋。“为集团奋斗，为党争光，为人民服务，为社会奉献”的信念牢牢扎根在每一个亨通人心中。
20多年来，崔根良始终奉行“真善不为人知”的理念，视慈善为回报社会的终身事业。2012年6月，崔根良出差江西时发现，革命老区很多养老院的生活设施还很差，没热水、没卫生间、没个像样的厨房，老人们出门看病更是难上加难。崔根良连夜打电话，组织工作人员到赣南原中央苏区了解情况，以最快时间拿出扶贫方案。
当年，亨通资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目正式启动，先后用三年时间，改造了井冈山、兴国、于都等革命老区25所敬老院，捐赠26辆多功能救护服务车，完善了现代生活设施，项目实施以来，受益老人达3000多人。
有人问起为何要资助江西敬老院时，崔根良说，革命老区为新中国作出过巨大牺牲，我们今天的幸福生活，离不开老区人民当年的奉献付出。饮水思源，作为一名党员，能为老区人民做些力所能及的事是应该的。
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